퇴사 후 알게된 충격적인 사실

시작은 느리나, 끝은 창대 하리라!

존버가 승리자, 회사 나름이겠지만...  경험자!

조기에 떨어져나갈 인원 감안한..

저 회사도 웃긴다 세명 구할거면 한명분 월급 더 주고 붙잡는게 맞는데...

조기에 떨어져나갈 인원 감안한..음

이게 참 웃긴게 저렇게 개같이 고생하면  일은 진짜 기똥차게 잘하게됨

세명분 일을 하던게 아니라,
저 사람의 업무가 전문성이 없었던 거임.
정확히 말하면 저 업무를 전담하는 사람이 없어서 퇴사한 직원 포함 회사원들이 고루 분담했을거야.

저 사람 퇴사 후 사람 세명을 고용하여 전담시키고, 기존 회사원들 업무에 전문성을 부여하고자 하는 거겠지.

재고관리, 고객관리, 홍보 이 세파트인데, 이건 일을 줄이고자 하면 한없이 줄어들고, 늘리고자 하면 한없이 늘어나는 일임.
즉, 저 직원 한명이 담당하고 있을때, 제대로 된 업무가 이뤄지지 않았다 봐야 하고, 그 부족한 부분을 이 기회에 회사에서는 전담직원을 뽑아 활성화 하겠다는 것으로 이해해야 함.
또한 저 직원을 붙잡을 정도로 업무수행에 대한 회사의 만족도가 높지는 않았다는 것이겠지.

저걸 했다고 일을 제대로 배웠다고 보기 어려운게,
홍보는 전문성이 부여되면, 기존의 전시회참가 정도에서 머물던 일이 광고게시에 SNS활동, 고객사 컨퍼런스 등 엄청나게 일이 늘어남.
재고는 전담직원 없이 했다면 항상 빵꾸나있었을테고, 전담이 붙어서 하기 시작하면 초기 한두달은 매일같이 재고실사를 해야 하고, 맞춰진 뒤로도 월별이든 분기별이든 실사해야 하고 할일이 장난아님.
고객관리 역시 마찬가지임. 회사로 오는 문의를 다 캐치해서 담당자들에게 전달해야 하고, 자체적으로 대응할건 대응해야 하는데, 이게 그냥 전화돌리는게 아니라 자사 제품에 대한 전문적 지식이 있어야 가능함. 저 퇴사자는 백퍼센트 장담하는데, 전문지식 기반으로 대응은 1도 못했을거야. 사실상 그냥 전화만 받아 돌려주는 전화교환원 수준이었겠지.

어릴때 종종 자신이 대단한 인재인줄 착각하는 경우가 잦은데, 뭐 그럴 수 있어. 모르니까 그럴 수 있는거지. 자신감도 생기는것이고.
근데, 지금은 저 망할 sns가 흑역사를 박제하는 경우가 종종 생기는데, 본문의 저 퇴사자가 대표적 사례가 될 수 있지 않을까 싶다.

이게 맞다고봅니다.
저일은 고급인력으로 만들면 한없이 올라갈수도 있지만
내리면 한명이 비전문성으로 여러가지일을 하는경우가 허다함.
작은회사운영중인데
소규모라 cs관리 마케팅 상품입출고 등 직원한명이 비전문가라 배우면서 일했는데
규모가 조금씩 커져 조금더 투자를할려고보니 그사람이 하는업무의 완성도가
낮아보이더군요.그래서 조금 전문적인 인력을 충원하면 당연히 그사람은 다른업무혹은
퇴사를할수도있겠져.근데 회사에서 대표가 무엇을 중점적으로 보는진 모르겠지만
정말 몆인분을 혼자할수있는 인재라면 저렇게 냅두지는 않습니다.
빡시게 일한다고 잘하는건 아니거든요.